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梧州精神 业绩说话 ——梧州项目整改前后之数字解读
Release time:2021.06.03
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凡事预则立,不预则废。在粤港湾董事会决策部署下,2021年定位为粤港湾集团品质提升年及项目管理落地元年。“千红万紫安排著,只待新雷第一声”,粤港湾董事会在开年伊始,首站即来到赣州吹响了集团品质提升年冲锋的号角。秉承着“市场为导向,客户为导向”及“做事不隔夜,走在时间的前面”的企业精神,粤港湾人敢于向市场要业绩,向客户要口碑,向员工要效率。这期间集团董事会做出一系列科学的决策,为赣州项目指明了发展的方向,员工精神面貌焕然一新,销售业绩蒸蒸日上。



做难而正确的事


梧州项目是集团的重点整改项目,也是此次集团董事会项目现场办公会的第二站。项目难点主要有以下几点:首先,梧州属于四五线城市,城市能级小,市场供应大,竞争非常激烈。其次,作为当地在售多年的老盘,项目现场展示条件一般,设施设备陈旧,商业运营较差,物业管理较弱,导致员工和合作单位对项目缺乏信心,销售低迷,商业出租率低、物业费收缴率低,并形成恶性循环。


“求木之长,必固其根。欲流之远,必浚其源。”针对“市场难、开发慢、资金紧、施工差、销售慢”的梧州项目,粤港湾集团董事会以此次现场办公会为契机,做出了全面整改的决策部署。粤港湾董事会以“精工精神,工匠精神”为宗旨,“百项重大事项”为抓手,集中全集团各中心高管力量挂牌督办,自此“梧州战役”全面打响。


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艰难困苦,玉汝于成。自3月14日首次视察到4月28日梧州项目以“粤港湾•幸福城”全新的形象亮相。历经40天的艰苦奋战,梧州项目焕然一新。在奋战期间,董事会几位主席和杨三明总裁多次专程深入项目,靠前指挥;集团高管压实责任、勇于担当。在整改的40天里,粤港湾人从董事会、总裁、集团高管到项目一线员工,积极谋划,奋勇争先,涌现了一批优秀员工,先进事迹。他们用自己的一言一行和认真负责的工作态度,把团队拧成一股绳,让劲往一处使,“敢做敢为,不畏艰难”,这就是“梧州精神”精髓的所在。


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成功整改后的梧州项目,成为了董事会提出“五步棋”战略的管理样板,现场解决了管理落地的问题,秉承永远走在时间的前面的创效精神,以全年目标为导向和百项重大工作为基础,严格抓每一个节点,分清主次,务实高效地推进每一项工作,为其他项目树立了榜样,值得发扬和学习。这也是粤港湾集团品质提升年及项目管理落地年落实到项目上的具体体现。


梧州精神所带来的影响也为梧州项目赢得了梧州市场的一致好评。所产生的社会效应在梧州得到了充分的体现:



01 信心的建立


梧州项目以打造成为粤港湾文旅地产的标杆完成了整改,无疑给梧州市场注入了一针强心剂。不仅让梧州政府看到了粤港湾企业对高品质产品打造的决心,也极大地提升了合作伙伴及员工的信心。员工的精神面貌和积极性得到了极大地改善。



02 品牌的树立


从毅德生态城到粤港湾幸福城,此次整改既是粤港湾品牌首次在梧州亮相和完美落地,也是粤港湾在广西的鼎力之作。这是粤港湾品牌的新起点,同时也是一个分界点,让粤港湾的品牌变成了梧州业主眼里高端品牌,粤港湾的产品成为人人争夺的香馍馍。


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03 口碑的传播


此次改造,梧州项目完成了道路提升,一期住宅、园林、会所、地下室地坪和北侧广场及临时样板房的改造,项目的产品品质做到了完美的提升。从而带来了产品美誉度、品牌知名度及客户推崇度的全面提升,好口碑,众人传。


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这效应,短期能对销售产生了很好的促进作用,长远来看,对粤港湾品牌的塑造和形象的建立起到了非常大的推进作用。通过业主、员工、合作伙伴在市场好的口碑传播,我们坚信,通过努力未来的业绩会大幅上涨。



梧州精神的成果


营销


01 认购签约回款大幅度上升


五一黄金周期间,各大开发商积极推盘,抱团出货,市场供应大,但客户需求有限,业绩并未大幅上涨。2021年4-5月梧州项目住宅成交相较于1-3月增长82%;而竞争对手4-5月成交数据相较于1-3月份出现较大幅度的下降。项目品质的提升,使本项目成交逆势增长,而竞争对手成交均呈下降趋势。


梧州购房客户十分理性,但也愿意为高品质有追求的产品买单。项目品质的提升,摸得着看得见。2021年梧州项目4-5月整体认购金额相较于1-3月增长369%;其中住宅4-5月认购金额相较于1-3月增长113%。


2021年4-5月整体签约金额相较于1-3月增长141%。其中住宅4-5月签约金额相较于1-3月增长45%。


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不仅如此,项目销售与2020年同期相比也有所增长。2021年4-5月项目整体认购金额与2020年同期相比,增长462%;其中2021年住宅4-5月认购金额,与2020年同期相比,增长109%。


2021年4-5月项目整体签约金额,与2020年同期相比,增长196%;其中2021年住宅4-5月签约金额,与2020年同期相比,增长80%。

 

2021年4-5月项目整体回款金额,与2020年同期相比,增长87%;其中2021年住宅4-5月回款金额,与2020年同期相比,增长24%。


备注:①整体认购、签约、回款金额不包括车位。②考虑到梧州房地产市场困难,项目执行低首付政策,以上统计口径包含草签业绩。


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苟利于民,不必法古。苟周于事,不必循旧。在集团董事会支持和指导下,集团营销中心创新销售模式。为了提高员工的积极性,集团还设立了信用卡模式,员工参与信用卡模式人数40余人。将福利回馈给新老客户,项目去掉中间交易环节,取消与代理公司的合作并自建行销团队,目前行销团队完成23套的认购指标。


筑好梧桐树,自引凤凰来。梧州外部合作渠道公司实现从0到1的突破,仅仅一个月的时间,多家渠道公司向项目抛出橄榄枝,项目优中择优,已与一家渠道公司达成合作,另外两家渠道公司还在考察中。



商管


02 市场恢复信心,商业招商租赁大幅度提升


商管团队借助此次梧州项目整改以及粤港湾品牌落地的东风,盘活闲置资产,发动资源,拓展了汽车、美容、餐饮等各行各业的商家,完成了招商中心、宝石城一楼的招商,提高了梧州项目商业的回款率和出租率。截止5月31日,梧州项目租赁面积增长迅速,出租面积和出租率大幅提升。


No.1 招商中心实现整体出租


2013年完工的招商中心,面积大,位置好,展示性强,项目用作展示与办公,闲置空间大,利用率低,未能产生直接的经济效益,造成资源浪费。集团董事会视察梧州项目,及时发现问题,科学决策,立即指导项目盘活闲置资产。商管团队根据集团领导要求,发动资源,寻找客户,通过多次与客户沟通谈判,三层的招商中心以高于市场的租金水平,实现整体出租,租期5年。


No.2 宝石城一楼实现整体出租


客户对宝石城的运营及公司品牌缺乏信心,从2016年开始,一直搁置至今,始终未能在租赁上取得突破。梧州攻坚战期间,商管团队与梧州当地第一家室内汽车交易市场达成合作,签订10年物业租赁合同。


此外,商管团队协助营销完成宝石城地下车位、幼儿园及物业管理用房的销售,为梧州项目的销售做出了突出的贡献。



物业


03 物业收缴率创历史新高


项目自入市以来,整体展示形象不佳,导致物业管理的服务未能达到业主要求,业主对公司物业服务不满意,拒交物业费,物业公司收不上物业费,导致物业公司的服务越来越差,这是一个恶性循环。2021年4月梧州项目物业公司针对物业管理进行大刀阔斧地整改,物业公司的服务意识也在逐渐改善和增强,整改前业主报修相应速度约为2-6小时,整改后响应速度提升至30分钟以内,整改带来最明显的效果是:


1、整改后业主投诉率下降89%;


2、5月业主缴纳物业费相较于4月环比增长236%。


3、5月物业公司收缴物业费相比4月环比大幅增长211%,物业收缴率创历史新高。


“梧州战役”打响后,粤港湾集团上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,集团的各项销售指标完成了质的飞跃。一是项目认购、签约及回款业绩短时间内实现突破性增长,二是商业出租面积和出租率大幅提高,三是物业收款率创历史新高。



结语


天道酬勤,春华秋实。过去的付出和汗水,正结出业绩的果实。成绩来之不易,这离不开董事会王主席、曾主席、蔡主席等董事会成员的高瞻远瞩,科学决策,同样离不开所有粤港湾同仁的辛勤付出和顽强拼搏。


艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。“艰苦奋斗、务实创新、精工品质、提质增效”的梧州精神造就了梧州项目的喜人业绩,助力项目取得了阶段性的成果。现如今,梧州项目踏上征程再出发,前进道路不会一帆风顺,唯有坚持“梧州精神”,前途必定是光明的。接下来,集团各项目要学先进,找差距,抓落实,传承好“梧州精神”,并将其发扬光大,创造更辉煌的业绩,共谱粤港湾发展新篇章,为集团的发展添砖加瓦。


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不忘初心,方得始终。业绩的增长不是一朝一夕的事情,这需要长时间锲而不舍地为客户提供高品质的产品与服务,才能获得市场认可,形成口碑传播,助力业绩稳步的增长。厚积才能薄发,业绩的爆发需要时间的沉淀,坚持长期主义,坚持做难而正确的事情。




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