5月7日，粤港湾控股在集团总部42楼1号会议室召开营销管理工作会议，对集团前一阶段营销工作进行总结分析，对下一阶段营销工作进行研究部署。集团董事会主席王再兴、执行董事曾云枢、执行董事蔡鸿文、执行董事兼执行总裁杨三明，集团各副总裁、首席财务官、各助理总裁，各中心总监及副总监、各项目副总经理以上管理骨干等通过现场及视频分会场连线的方式参加了会议。

曾云枢董事首先代表董事会通报了接受陈军余先生因希望投入更多时间于其家庭及个人事务，辞任公司联席主席、执行董事及总裁的决议。曾云枢董事表示，陈军余先生无论管理经验、个人才识、个人魅力均有口皆碑，凭借其国际化的视野、前瞻性的风控意识、丰富的管理经验为集团的发展作出了重大贡献，也为集团更加稳健高效地经营打下了坚实基础。王再兴主席、蔡鸿文董事也对陈军余先生为公司发展作出的卓越贡献给予了高度赞赏。

陈军余先生表示，虽有万般不舍但也非常珍惜与粤港湾的这段缘分，他对粤港湾控股充满信心，今后将持续关注粤港湾控股的发展，相信粤港湾控股会越走越稳，发展再上新台阶。

接着，王川副总裁通报了集团2022年度1-4月及“五一”期间的业绩完成情况，并结合东莞项目的现状及下一步的工作进行了总结分析。王川总表示，将和集团相关中心协调一致，下沉指挥，协助项目做好客户、市场、员工等各方面的工作，通过强大的执行力，进一步做好营销、品牌等各方面的工作，用实实在在的工作成果，强化客户的信心。

杨三明执行总裁结合行业的趋势分析了集团各项目面对的新情况。4月以来，市场有了明显的回暖迹象，我们应抓住有利机遇，主动出击；做好心态调整，集团各中心和各项目要紧紧把握剩下的时间做好工作规划，通过指标的分解落地，向市场要业绩；全员参与降本增效、减费降债；领导要以身作则，到一线积极为项目解决困难和问题；签约回款方面，要围绕全年专项清欠计划开展工作，尤其是把历史清欠作为主要矛盾去抓；通过营销、工程等的密切配合，优化设计、做好产品，通过新增销售实现新的现金流；财务方面要做到以收定支，以销定产，营销费用要和产出相匹配；未来继续通过控制负债，实现低成本、低杠杆、高质量发展，努力做到“小而美”，实现行稳致远，稳健经营。杨三明执行总裁强调，信心不是喊出来的，而是通过实实在在的工作成果体现出来的，而成果又进一步强化了信心，通过不断的正反馈实现良性互动。

吴波助理总裁表示，面对严峻的行业形势，集团全员要坚决杜绝躺平心态，要以时不我待的紧迫感，自觉自发地做好各自的工作，为粤港湾的发展作出自己的贡献。我们都身处粤港湾这艘大船，荣辱与共，只有公司发展好了，个人才能够体现出真正的价值。

李怡新副总裁强调各项目要高度重视回款工作，确保现金流持续稳健；不但要实现自我发展的平衡，还要积极为集团贡献现金流；要树立一盘棋思维，服从集团对资金的统一调度；要科学编排资金计划，做好资金安排，确保有序运营。

蔡鸿文董事指出，通过近期战略调整，每一个粤港湾人都要做到不躺平、有激情、有干劲。希望全员主动作为，善于发现问题，抓重点工作，做好规划；强化过程管理，通过“大运营”统筹解决问题，提高决策效率；高度重视销售回款工作；号召全员加强集团及项目信息的传播与分享；调整心态、优化机制、改进方法，争取实现新的突破；做好工程管理，深入项目，用极致的产品和优质的服务不断提升品牌竞争力。

曾云枢董事指出，集团要上下齐心，鼓足干劲，以结果为导向，全力以赴做好各项工作，其中清欠工作又是重中之重；各项目要主动作为，振作精神，释放潜能，争取更大的业绩。

王再兴主席指出，战略的关键更在于落实，要调动全员的积极性，做到以公司的利益为重，不折不扣地执行好集团各项决策部署，公司董事会和经营班子将全力支持解决阻碍公司发展的各项问题。